Efficiency Redefined: The Power Of Automatic Bug Bounty Tools

Efficiency Redefined: The Power Of Automatic Bug Bounty Tools – Mengadopsi teknologi baru seperti kecerdasan buatan dan robotika dapat mengubah proses organisasi secara dramatis dari atas ke bawah. Profesor Lynn Wu bergabung dengan Dekan Analisis Wharton Eric Bradlow untuk membahas bagaimana otomatisasi dan kecerdasan buatan akan berdampak pada pekerjaan fisik, produktivitas, dan sumber daya manusia. Wawancara ini adalah bagian dari seri 10 bagian khusus yang disebut “AI Spotlight.”

Eric Bradlow: Selamat datang di seri podcast Wharton Sirius XM tentang kecerdasan buatan, disponsori oleh Wharton Analytics dan Wharton AI. Saya Eric Bradlow, profesor pemasaran, statistik, dan ilmu data di Wharton School. Saya juga dekan bidang analitik di Wharton. Saya di sini untuk mewawancarai para pemimpin pemikiran Wharton tentang dampak kecerdasan buatan terhadap bisnis. Tentu saja, episode hari ini, bagian dari serial multi-bagian kami, tidak terkecuali. Kita akan membahas tentang kecerdasan buatan dalam robotika atau kecerdasan buatan dalam otomatisasi, jika Anda mau.

Efficiency Redefined: The Power Of Automatic Bug Bounty Tools

Efficiency Redefined: The Power Of Automatic Bug Bounty Tools

Saya sedang mengobrol dengan rekan saya Lynn Wu. Lynn adalah seorang profesor di Departemen Operasi, Informasi dan Pengambilan Keputusan di Wharton School. Dia mengajar semua orang – BA, MBA dan PhD. Kelas – Tentang penggunaan dan dampak teknologi baru. Lynn, selamat datang di podcast kami.

Ey India Insights Podcasts

BRADLOW: Senang bisa bersamamu. Salah satu hal yang saya sebutkan secara singkat kepada Anda semua saat siaran adalah bahwa banyak orang mungkin mendengarkan podcast ini dan berkata, “Tunggu sebentar. Saya pikir AI hanyalah AI generatif. Itulah yang saya dengar hari ini. Saya” Saya mendengar tentang ChatGPT, Bard, dan Open AI. Apa hubungan kecerdasan buatan dengan otomatisasi? Jadi saya pikir akan lebih baik jika Anda dapat mengajak audiens kami sejenak dan membawa kami menelusuri sejarah kecerdasan buatan. Apa yang dimaksud dengan kecerdasan buatan? Jadi bagaimana AI generatif bisa masuk ke dalam kategori AI yang paling luas?

Wu: Oh terima kasih. Ini adalah masalah besar. Kecerdasan buatan sebagai suatu bidang telah ada selama beberapa dekade, sejak tahun 1950an dan 1960an ketika istilah “kecerdasan buatan” diciptakan. Jika Anda hidup pada tahun 1970-an dan 1980-an, Anda mungkin mengetahui tentang “sistem pakar”, yang merupakan seperangkat aturan, klausa jika/maka. “Jika Anda melihat A, maka B terjadi. Saya pikir itu akan menjadi kode bagi banyak hal di luar bidang medis atau hal-hal lain. Tapi itu tidak akan berjalan dengan baik.

Lalu ada jaringan saraf. Jaringan saraf muncul kembali pada tahun 1970an dan 1980an. Saat itu, pengaruhnya kurang bagus. Karena seperti yang Anda ketahui, jaringan saraf membutuhkan banyak data. Kita sudah sampai di tahun 90an. Faktanya, kita pernah mengalami musim dingin kecerdasan buatan. Pada dasarnya, jaringan saraf tidak berfungsi. Banyak teknologi AI yang tidak berfungsi. Jadi mereka benar-benar tidak berpikir IT akan terjadi dalam waktu yang lama.

Lalu kita mengalami ledakan Internet. Kita semua memiliki pelacakan digital atas aktivitas online, aktivitas pencarian, media sosial, video, dan foto kita. Ledakan data ini pada akhirnya mendorong revolusi AI saat ini. Karena sekarang jaringan saraf memiliki banyak data. Kemudian Anda dapat membangun jaringan saraf yang sangat besar, yang kami sebut pembelajaran mendalam. Pembelajaran mendalam mendorong revolusi AI dari tahun 2010 hingga 2018. Lalu ada teknologi AI khusus yang disebut Transformer – yang jika dipikir-pikir, pada dasarnya adalah jaringan saraf yang membuat AI berjalan lebih cepat. Efisiensi perhitungannya sangat tinggi. Dan itu menghemat banyak sumber daya. Hal ini memungkinkan terjadinya kecerdasan buatan generatif.

Steps To Better Software Localization Management

Jadi meskipun saya menjaga semuanya tetap sederhana, itulah intinya. Jadi jika Anda berpikir tentang penciptaan kecerdasan buatan, itu hanyalah puncak gunung es. Meskipun itu bervariasi. Maksudku, aku sangat setuju denganmu. Alangkah baiknya jika Anda melihat ChatGPT dan DALL-E. Namun sebenarnya ini merupakan perpanjangan dari teknologi yang ada dalam jaringan saraf dan pembelajaran mendalam.

Bradlow: Ya. Dalam hal ini, ia hanya menggunakan bahasa untuk memprediksinya. Jadi ini adalah pola bahasa yang besar. Namun seperti yang akan kita bahas hari ini, kecerdasan buatan dapat diterapkan di berbagai bidang. Dan menurut saya itu juga berharga bagi audiens kami. Banyak dari kita dilatih sebagai ahli statistik pada zaman dahulu. Namun kita semua juga familiar dengan regresi, yang tentunya merupakan salah satu bentuk model prediksi linier. Tentu saja, jaringan saraf dan pembelajaran mendalam hanya memungkinkan interaksi yang lebih kompleks antar variabel. Mungkin Anda bisa menjelaskannya secara singkat. Oleh karena itu, aturan sederhana ini seringkali tidak berjalan dengan baik. Karena kehidupan nyata bekerja dalam lebih banyak cara daripada jika/maka. Ini tidak seperti regresi linier, yang pasti lebih baik atau lebih buruk. Ada hubungan yang kompleks.

Wu: Itu benar sekali. Seringkali kita tidak dapat mendeskripsikan hubungan menggunakan grafik sederhana atau model linier. Jaringan saraf dapat memiliki banyak bentuk fungsional berbeda yang tidak dapat kami jelaskan dengan cara apa pun. Namun mesin mengetahui cara mengubah masukan menjadi keluaran melalui berbagai lapisan transformasi.

Related Articles: 99houston truck accident lawyer

Related Articles: Construction Accident Lawyer faktalaw

.com/martechseries.com/wp-content/uploads/2023/09/Instabug-Expands-Platform-to-Redefine-Mobile-App-Performance.jpg?strip=all" alt="Efficiency Redefined: The Power Of Automatic Bug Bounty Tools" title="Efficiency Redefined: The Power Of Automatic Bug Bounty Tools" style="width:100%;text-align:center" />

Bradlow: Oke, mari kita bicara tentang tema. Pertama-tama, terima kasih Lynn karena telah mengajukan pertanyaan ini. Karena banyak sekali seri ini – banyak orang yang membicarakan tentang kecerdasan buatan generatif. Anda baru saja menyebutkan bahwa ini hanyalah kasus khusus dan bidang aplikasi tertentu. Jadi mari berbicara. Pada dasarnya, salah satu hal yang saya rekomendasikan kepada mahasiswa MBA saya adalah ini adalah sesuatu yang Anda tulis sebagai pertanyaan sebelumnya dan itu menyenangkan. Penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa 40 hingga 70 persen pekerjaan dapat diotomatisasi. Mari kita mulai dengan tugas apa yang menurut Anda dapat diotomatisasi? Kedua, apa yang mencegah hal ini terjadi? Atau tidak ada jalan untuk kembali pada saat ini?

Ways To Boost Holiday Sales Using Social Media

Bradlow: Itu mungkin. Atau, misalnya, otomatisasi dan kecerdasan buatan kini memungkinkan robot melakukan banyak tugas fisik yang sebelumnya tidak dapat kita selesaikan. Jadi bisa berupa jenis dan peluang pekerjaan berdasarkan visi. Bisa jadi itu adalah robot yang sedang melakukan operasi. Bisa jadi robot menggantikan manusia pada tumbuhan. Ini bisa terjadi dengan cara yang berbeda.

Wu: Oke, oke. Izinkan saya berbicara lebih spesifik tentang robotika. Jadi bagaimana robot fisik mengubah susunan pekerjaan, bukan? Dipercaya secara luas bahwa 40 hingga 60 persen pekerja sebenarnya adalah pengangguran dan setengah pengangguran, namun dalam studi longitudinal kami selama hampir 20 tahun yang menggunakan data Kanada, kami mendokumentasikan setiap robot yang digunakan oleh sebuah perusahaan atau institusi. Melihat bagaimana karyawan bekerja dengan robot, siapa yang ada dan siapa yang tidak lagi bekerja, dan berapa penghasilan mereka, apa praktik berkelanjutan mereka dalam manajemen SDM, dan bagaimana orang diberi penghargaan – kami menemukan hal yang menarik, ketika perusahaan Dengan mengadopsi robot, mereka sebenarnya mempekerjakan lebih banyak orang. Mereka tidak memecat lebih banyak orang.

Wu: Ternyata produsen robot menjadi lebih efisien dan efektif. Jadi mereka membuat kuenya lebih besar dan mempekerjakan lebih banyak orang. Ternyata ini bukanlah robot yang langsung menggerakkan manusia. Ini bukan merekrut robot yang tidak lagi kompetitif untuk menggantikan manusia.

Bradlow: Oke. Ini adalah pertanyaan yang menarik sebagai statistik, yang saya sebut sebagai “pengaturan mandiri”. Fakta bahwa seseorang mengadopsi robotika menunjukkan potensi pertumbuhan perusahaan. Perusahaan yang tumbuh dengan cepat cenderung mempekerjakan lebih banyak orang. Melihat sejarah bias seleksi, apakah ini bukti adanya seleksi?

Rustan Leino Provides Proof That Software Is Bug Free

Wu: Itu poin yang bagus. Kami sebenarnya melihat tipe orang yang dipecat, bukan?

Wu: Oke. Jadi saya bisa berbicara tentang statistik dan metodologi yang kami lakukan. Namun menurut saya ini sangat mudah dan intuitif untuk dipahami.

BRADLOW: Tapi izinkan saya memahaminya. Jika saya menyewa robot – jika saya membuat robot atau menggunakan robot untuk melakukan pekerjaan tertentu, apakah Anda akan merekomendasikan perusahaan untuk mempekerjakan lebih banyak orang untuk melakukan pekerjaan semacam itu? Atau perusahaan sering kali mempekerjakan lebih banyak orang untuk melakukan tugas lain karena tugas tersebut kini dapat dilakukan dengan lebih efisien. Perusahaan dapat memproduksi lebih banyak unit. Sekarang saya membutuhkan lebih banyak orang dari negara lain.

Efficiency Redefined: The Power Of Automatic Bug Bounty Tools

Wu: Tapi tidak ada yang melakukan segalanya. Robot tidak bisa melakukan semua yang bisa dilakukan manusia. Akibatnya, robot menggantikan beberapa tugas yang biasa dilakukan pekerja manusia. Namun hal ini menambah tuntutan pada hal-hal lain yang dilakukan orang tersebut. Jadi jika Anda seorang manajer dan fokus utama Anda adalah pada masalah jaminan kualitas dan ditangani oleh bot, Anda dapat mengambil lebih banyak peran kepemimpinan. Anda dapat mengelola lebih banyak orang. Anda melakukan sesuatu yang robot belum bisa lakukan.

The Definitive Guide To Generative Ai For Industry

Bradlow: Saya suka ketika orang mengemukakan hal-hal yang berlawanan dengan intuisi. Makalah Anda menunjukkan bahwa manajer merekrut secara terbalik. Artinya, lebih banyak robot berarti lebih sedikit bos.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Previous Post

Your Essential Bug Bounty Guide: Tips, Tactics, And Faqs Explored

Next Post

Hdfc Student Loans: Your Path To Educational Prosperity