Google’s Cpm Scheduling Tactics: The Key To Successful Software Development

Google’s Cpm Scheduling Tactics: The Key To Successful Software Development – Dalam manajemen proyek, langkah terpenting adalah daftar tugas terpanjang yang harus diselesaikan untuk menyelesaikan proyek. Proyek yang berada pada jalur kritis disebut proyek kritis karena jika terjadi penundaan maka seluruh penyelesaian proyek akan tertunda. Untuk menemukan proses kritis, manajer proyek menggunakan metode proses kritis (CPM).

Manajemen Proses Kritis (CPM) adalah teknik manajemen proyek yang digunakan oleh manajer proyek untuk membuat jadwal proyek yang akurat. Metode CPM, juga dikenal sebagai analisis jalur kritis (CPA), melibatkan penggunaan rumus CPM dan diagram jaringan untuk menunjukkan urutan aktivitas proyek. Setelah fase pekerjaan atau proses ini diidentifikasi, waktu dihitung untuk menentukan proses kritis.

Google’s Cpm Scheduling Tactics: The Key To Successful Software Development

Setelah proses kompleks dilakukan secara manual, kini dapat dihitung secara otomatis oleh perangkat lunak perencanaan proyek dengan Gantt Charts, sehingga membuat proses CPM menjadi lebih mudah. adalah perangkat lunak manajemen proyek yang membantu Anda menjalankan proses yang diperlukan dengan cepat. Buat rencana proyek di bagan Gantt kami yang memenangkan penghargaan, lalu filter berdasarkan prioritas. Ketika tenggat waktu tiba, tim Anda dapat berkoordinasi dengan daftar tugas, papan kanban, atau kalender. Dan Anda dapat melacak semuanya dengan dasbor dan laporan untuk memastikan Anda berada di jalur yang benar. Mulailah hari ini secara gratis.

Ultimate Guide To The Critical Path Method For Project Managers

Metode kompleks ini dikembangkan pada akhir tahun 1950an oleh Morgan R. Walker dan James E. Dirancang oleh Kelly. Asal usul metode kompleks ini terkait erat dengan Metode Evaluasi dan Evaluasi Program (PERT), metode serupa yang digunakan bersama dengan CPM dalam manajemen proyek.

Metode biaya (CPM) dan proses evaluasi dan peninjauan (PERT) adalah metode perencanaan proyek. Tapi mereka tidak saling menggantikan. Kita telah membicarakan tentang CPM, namun sebelum kita membandingkannya dengan PERT, mari kita definisikan istilahnya.

PERT digunakan untuk mendapatkan perkiraan waktu yang akurat untuk proyek yang kompleks. Ini menggunakan algoritma untuk menghitung waktu yang diharapkan dari kejadian tak terduga. Ini berfokus pada aktivitas dan tahapan dalam diagram PERT dengan node wireframe selama proses pengembangan.

Walaupun kedua metode tersebut berbeda, namun PERT dan CPM dapat digunakan secara bersamaan dalam perencanaan dan penjadwalan. Perbedaan keduanya adalah PERT berkaitan dengan penjadwalan dan manajemen waktu, sedangkan CPM berkaitan dengan waktu dan penganggaran. PERT menyelesaikan proyek dengan cepat dan CPM menyelesaikan proyek sesuai anggaran dan tepat waktu.

Your Digital Marketing Strategy: Key Insights Into Ad Scheduling, Creative, And Placement Optimization

Sekarang setelah kita mengetahui apa itu metode proyek kritis, kita dapat mempelajari tentang metode biaya kritis (CPM), sebuah metode manajemen proyek penting yang menggunakan prinsip ini.

Analisis jalur kompleks adalah cara lain untuk merujuk pada jalur yang kompleks. Seperti disebutkan di atas, mereka digunakan oleh industri dengan aplikasi kompleks seperti dirgantara, pertahanan, konstruksi, dan manufaktur.

Oleh karena itu, analisis jalur kritis merupakan langkah awal yang penting dalam membuat rencana proyek. Terjadi pada awal siklus proyek, biasanya pada saat desain, namun tidak sebelum proyek disetujui oleh CPM sebagai bagian dari proyek.

Dengan memahami tugas terpenting dalam sebuah proyek, Anda dapat fokus menyelesaikannya ketika waktu, sumber daya, dan uang terbatas. Mengetahui hal ini sebelum Anda memulai pekerjaan akan membantu Anda melakukan pekerjaan dengan baik.

Pdf) Modeling Of Cpm/lob Integrated Scheduling Technique For Repetitive Construction Projects: Case Of Multiple Crews With Fuzzy Time Data

Proyek terdiri dari tugas-tugas yang harus diikuti untuk mencapai tenggat waktu. Kedengarannya sederhana, tetapi tanpa peta, cakupan proyek Anda bisa menjadi tidak terkendali dan Anda akan mendapati bahwa proyek Anda tidak berjalan baik.

Penggunaan proses kritis penting dalam manajemen proyek karena mengidentifikasi semua tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Kemudian mengidentifikasi tugas-tugas yang harus diselesaikan tepat waktu, tugas-tugas yang dapat ditunda jika diperlukan, dan tingkat kelonggaran atau slack.

Seperti yang Anda lihat pada gambar kasar ini, tugas proyek diwakili oleh huruf dan jalur kasarnya ditunjukkan dengan warna hijau. Aktivitas F, G, dan H merupakan aktivitas yang mengambang atau bergerak lambat. Kita juga dapat mendefinisikan saling ketergantungan kegiatan antara kegiatan prioritas dan antar kegiatan (A, F dan G) atau (A, H dan E) yang merupakan kegiatan serupa.

Gunakan diagram CPM dan perkiraan durasi setiap acara untuk menentukan awal awal (ES) dan akhir awal (EF). ES suatu tugas sama dengan EF pendahulunya, dan EFnya ditentukan oleh rumus CPM EF = ES + t (t waktu tugas). EF tugas yang diselesaikan menentukan waktu yang diharapkan untuk menyelesaikan seluruh tugas.

How To Make A Project Schedule

Mulailah dengan mengatur akhir pertama dari tugas terakhir ke akhir. Jadi rumus CPM untuk memperoleh LS adalah LS = LF – t (t adalah lamanya pekerjaan). Untuk operasi sebelumnya, LF adalah waktu mulai minimum untuk operasi berikutnya.

Mari kita lihat contoh proses kritis untuk lebih memahami bagaimana proses kritis digunakan dalam manajemen proyek. Meski sangat tinggi, namun bisa membantu Anda melihat arti dari tabel CPM.

Kami menggunakan diagram proses yang kompleks ini untuk menggambarkan faktor-faktor yang membentuk proses analisis proses. Untuk mempermudah, kami telah menghitung model ini menggunakan rumus CPM.

Contoh proses kompleks di atas menunjukkan proses rumit dalam menyiapkan situs web online. Semua pekerjaan yang direncanakan untuk konstruksi dan tata letak lokasi ditampilkan dalam bentuk persegi panjang.

Expert Tips To Reduce Your Facebook Ad Cpm In 2023

Beberapa pekerjaan dilakukan pada waktu yang bersamaan. Misalnya, analisis target pasar dilakukan selama perancangan dan pengembangan konten situs web.

Namun, tidak semua pekerjaan sama pentingnya. Beberapa tidak diperlukan agar situs mencapai tenggat waktu. Di sinilah bagian yang sulit terjadi. Dia menandai dengan panah berwarna semua tugas yang perlu diselesaikan untuk menyelesaikan rencana proyek tepat waktu.

Sekarang setelah Anda mengetahui dasar-dasar jalur kompleks, berikut cara menghitung jalur kompleks dalam 8 langkah.

Ketahui tugas mana yang bergantung pada tugas lain sebelum Anda memulainya. Gunakan ide dan umpan balik Anda dari anggota tim Anda. Jika Anda tidak mendefinisikan fungsi dependen dengan benar, metode yang diminta menjadi tidak berguna.

Critical Path Method In Project Management

Jika Anda ingin menggunakan metode yang rumit, Anda perlu memperkirakan waktu untuk setiap tugas. Gunakan informasi tentang proyek sebelumnya dan lainnya sebagai ahli materi pelajaran.

Metode kompleks menggunakan algoritma yang juga dikenal sebagai rumus CPM. Algoritma ini terdiri dari dua langkah, maju dan mundur. Perubahan bertahap ditentukan oleh awal awal (ES) dan akhir awal (EF) untuk setiap peristiwa. EF suatu pekerjaan sama dengan EF pendahulunya. EF dihitung dengan EF = ES + t (waktu kerja).

Transisi kembali menjadikan EF terakhir dari fungsi tersebut sebagai titik akhir terakhir. Kemudian gunakan rumus CPM untuk mencari LS yaitu LF – t. Untuk operasi sebelumnya, LF adalah waktu minimum untuk memulai operasi berikutnya.

Operasi floating-point 0 menciptakan proses yang kompleks. Semua tugas penting ini merupakan tugas dependen, kecuali tugas pertama dalam rencana CPM Anda. Seluruh aktivitas proyek yang mengalami penurunan positif merupakan aktivitas serupa dan proses kritis.

Project Scheduling 101 For 2023

Terus perbarui diagram proses yang kompleks saat Anda menjalani fase proyek. Metode estimasi ini menentukan tugas mana yang paling penting dan mana yang dapat ditunda, artinya tugas tersebut dapat ditunda tanpa mengganggu jadwal proyek. Anda sekarang memiliki informasi yang Anda perlukan untuk merencanakan proses yang menantang dengan lebih baik dan lebih percaya diri dalam memenuhi tenggat waktu proyek Anda.

Anda juga harus mempertimbangkan perubahan atau kendala lain yang mungkin mengubah rencana proyek. Semakin Anda dapat memperhitungkan kemungkinan atau risiko ini, semakin akurat garis waktu Anda. Jika waktu yang ditambahkan pada proyek karena permasalahan tersebut disebut dengan critical drag, yaitu waktu yang dibutuhkan proyek karena adanya tugas dan hambatan.

Ada banyak alasan untuk menggunakan metode yang rumit. Ini adalah alat manajemen proyek yang hebat untuk membantu Anda menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai anggaran, namun kami telah membahasnya secara mendetail. Berikut beberapa manfaat menggunakan CPM.

Mempromosikan komunikasi yang efektif dalam tim proyek. Setiap orang terlibat dalam penyediaan sumber daya dan ini menyatukan keahlian anggota tim proyek yang berbeda untuk memajukan proyek. Ini termasuk kontraktor, pembangun, tukang listrik, manajer konstruksi, dll.

Your Visual Guide To Project Scheduling Techniques

Tentu saja, mengidentifikasi jalur kritis akan membantu Anda memprioritaskan pekerjaan Anda. Anda tahu pekerjaan apa yang perlu dilakukan dan ini memungkinkan Anda menemukan ruang jika Anda memiliki masalah waktu atau biaya. Anda tidak bisa melakukan segalanya, tapi Anda bisa melakukan hal terpenting di tempat kerja.

Cara yang sangat sulit